公司概况：公司性质、成立时间企业规模、企业实力上海普华科技发展股份有限公司（www.powerpms）（下称"普华科技"）是专业项目管理整体解决方案著名提供商，是中国项目管理信息化建设领域的领导企业。自1992年成立至今，一直致力于项目管理及相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的佳实践经验应用并普及到所有项目活动中，提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。普华科技于2013年7月成功在全国中小企业股份转让系统（新三版）挂牌，倾注了创业者二十年心血的期待和梦想终成现实，并将以此为契机，进一步优化资产结构，构建新的利润增长点，提高产品研发能力和资本运营水平，成为中国首家专门从事项目管理业务的上市公司！公司现状和发展趋势“普华科技的整体项目管理信息系统PowerPiP和PowerOn分别为项目的甲方和乙方从不同的管理角度进行全面地管理和诠释，其灵活地应用性全面覆盖众多行业领域、企业规模和成长阶段。目前有超过2600个企业选择了普华的产品和服务，有超过3500个用户在使用普华的产品和服务，有超过30000人接受过普华的培训！公司的主要产品和服务我们为您提供专业的咨询服务，包含企业项目管理成熟度评估、项目管理体系改进与创建、项目管理IT咨询以及企业（项目）计划管理专业咨询。项目管理成熟度(Project Management Maturity)就是为了达到组织的战略目标，一个组织在选择和管理项目上所表现出的整体能力。项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model，PMMM)就是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具。项目管理成熟度模型为使用者提供了丰富的知识来了解项目管理及其成熟度等相关方面，并给出了对照标准作为自我评估的工具来确定组织当前的项目管理状况及存在的薄弱环节，进而又指导组织为改善现状而制定改进计划。简而言之，该模型为组织提供了一种开发项目管理能力的工具。项目管理就是要在规定的费用和时间内，开发并交付满足客户某些需求的产品和劳务。可见，项目管理终就是要实现三大目标：一成本目标、进度目标和质量目标。质量，体现了项目管理终可交付成果的状况；而成本和进度，则体现了项目管理过程中的效率和所付代价。只有当项目管理这三大目标全部实现时，一个项目才能真正被称之为成功的项目。结合前文对予项目管理过程组成的讨论，项目管理这些目标从初形成到后来的执行以及终实现的这一条发展线路，它是与项目管理过程紧密的重叠和嵌套在一起的。公司文化：理念、宗旨、使命企业文化我们的使命：以追求项目管理本质价值、客户满意和员工的自我实现为基础，创造性的提高中国项目管理水平。我们的愿景：引领中国项目管理IT建设，成为享有国际声誉的专业项目管理服务企业。品牌描述：项目管理专业咨询与IT建设服务。公司的福利待遇公司提供五险一金，提供午餐补助，并根据员工居住地提供交通补助。公司主页公司主页：www.p3china/