公司组织机构健全，设六个职能管理部门，负责公司的总体规划及运营；下设五个项目经理部，负责施工现场的全面管理与实施。        公司建立了完善的管理体系，制定了一系列规章制度，公司注重人才培养，推行人性化和系统化管理。公司定期对员工进行系统的培训，定期对员工的专业知识、专业技能进行培训、考核，来提高员工的整体思想素质和专业技术水平，强化公司全员的生存意识、服务意识和竞争意识。公司采取“人尽其才，才尽其用”的用人原则，实行“岗位责任制”的管理办法，讲责任落实到每一位员工，让员工利用公司这个大的平台，展现自身才华，已达到双赢的局面。