成立于1998年,专业致力于中国中小企业管理研究、培训、咨询于一体的企业管理咨询机构，由国际注册管理咨询师、国际注册管理咨询师专职讲师、广东省2011年度企业管理咨询十佳风云人物、全国佳本土课题“金坛奖”得主、广东省企业联合会企业管理咨询协会智库成员、高级经济师、中国中小企业管理变革和管理转型升级实战、中国企业方圆管理控制模式（F&Y）创始人——肖体伟老师携同企业管理资深咨询师沈文勇老师与华南理工大学、中国电子科技大学、广东省党校等著名院校学者教授携手组建。•为了加快拓展速度，2013年成立广州中制赢道管理咨询有限公司;           • 2013年获得广东省企业联合会企业管理咨询协会理事单位;             •广东省2012、2013、2015年企业管理咨询机构50强             •肖体伟老师荣获“广东省2011年度企业管理咨询十佳风云人物•肖体伟老师的《企业方圆管理控制模式》课程荣获2012年度享有中国管理界“奥斯卡”奖之称的“金坛奖”的本土佳课题奖；•《HQ实业有限公司管理模式转型升级》案例荣获2013年度中国管理咨询案例二等奖;•《 东莞YJ电子科技有限公司单元经营责任模式导入》案例荣获2015年度中国管理咨询案例二等奖。 华咨产品渊源15年如一日的专注于把东方的管理智慧（禅与道的智慧、儒的人脉、法的标准、兵的权变）、中国中小企业现状与世界的管理工具、管理理念、管理模式相结合并用于实践，并通过研究企业实际问题来帮助企业解决管理困惑、给企业带来管理及管理效益实质性提升的中小企业管理研究、培训、咨询于一体的管理思想；华咨产品市场定位中国中小企业实现以企业全员自动管理控制为核心，打造企业管理控制力、企业管理凝聚力、赢利能力和企业应变能力提升为导向，以企业人的行为习惯改造、团队打造、企业管理架构和组织架构优化、企业资源整合、管理流程再造与优化、企业执行力增强、提升企业生产力、打造企业全员管理控制力为手段，实现产能提升、质量提升、交期缩短、库存下降、损耗下降等各项企业经营管理业绩提升为目的企业经营管理全面升级；华咨服务对象年产值在人民币3000万——1000亿的纺织服装、鞋业、家具、家居、五金、塑胶、化工、生物、机械、电子、家电、灯饰、钢构等制造业及餐饮、建筑、物流等服务业；华咨资源优势拥有自己300位专职的来源于企业、并有丰富的企业各个模块管理控制实战经验的管理控制；拥有20位来自多家中国著名大学的国学研究和经济管理学术研究的教授的理论指导；拥有通过18年对近1000家中国中小企业的实战经验总结出来一套独创的、系统的符合中国国情的中小企业管理控制思想、理论、体系、方式方法及其成熟的运作模式——企业方圆管理控制模式、横向控制模式、单元经营责任模式、家族企业有效传承模式、中小企业经营管理转型升级、企业管理变革；咨询运作模式老师驻厂——专业专职的老师+ 250多个日日夜夜全过程、的互动式的贴身引导、辅导、教育、帮助、督导的跟进服务+每周2堂量身定做的各管理模块经典课程+ 6个月的每月一天的免费跟进服务；华咨服务内容管理咨询和培训——管理架构优化、重组；**团队建设；打造企业执行力；成本下降5个点；管理流程再造；企业资源优化；企业管理升级；精益管理模式；企业管理责任链打造；方圆管理控制模式；华咨咨询承诺经营管理指标变化——员工流失率下降5%——10%；计划达成率提升50%——80%；产品质量一检合格率提升10%——30%；人均产能提升30%——100%；库存下降30%——50%；产品报废率下降5%——15%；制造成本下降5%——15%；华咨永恒誓言让人类管理智慧与人类生命智慧结缘