海翰集团是在教育部相关领导的支持和关怀下，由中国人民大学经济学博士吴伯文先生于2007年3月发起投资成立的股份制集团公司，总部设于中国人民大学文化产业园，旗下包涵海翰国际教育科技（北京）有限公司、北京海翰智慧管理顾问有限公司两个子公司，集团凭借雄厚的师资及资金实力，经过四年多的飞快发展，已成为全国唯一以中国人民大学教授和博士为主体运作团队、致力于学历教育及在职能力提升的多元化、国际化教育集团。

海翰内训网隶属于北京海翰智慧管理顾问有限公司，是吴伯文先生根据国内培训界价格林立、质量不一等纷繁复杂的实际情况，独创的“自助式”内训网站，2010年开创之初就在业界刮起一股旋风，其“价格固定、阵容强大、诊断准确、服务周到”的特点吸引了大批企业前来咨询、签约，“想培训，找海翰”越来越成为内训界的共识。

吴伯文先生师从著名经济学家方福前先生，曾任天鸿地产董事长助理、福瑞堂药业总裁，多年来在经济学方面多有建树，尤其在企业“病症”诊断方面积累了丰富经验，现为中国人民大学企业家校友俱乐部秘书长，中国人民大学中原崛起研究会创始人及秘书长，《中国企业》《职业经理人》及《销售与市场》杂志社特约撰稿人，海翰集团总裁。2010年3月，海翰集团在外训取得非凡成功的基础上拓展内训业务，吴博士从“自助餐”式饭店的成功经营和医院对患者的诊断住院治疗活动中受到启发，发明了自助式内训。

“自助式内训”的原理，是将海翰集团比喻成一所专为企业“诊病”治疗的医院，企业感觉自身发展不舒服、不正常后有了“内训”需求，于是经联系找到海翰要求诊断，达成意向后由海翰集团顾问组开出“治病药方”，即对该企业的内训策划，要求企业“住院”治疗，疗程至少六天，每天“住院费”一万八千八百元整。那挑选的及课程，便是海翰为企业开出的一味味“良药”。如果“疗效”低于60%，“患者”可拒绝付费。

“患者”交“住院费”后，采用的是“自助式”疗法，与“医院”稍有不同的是，既可以由推荐用“药”，也可以根据自身需求自己配“药”，即可以自己决定请哪位讲师授课。在现实生活中，这样的事也是有很多例子可寻的，中国有一句俗话叫“久病成医”，自己以前听过这位老师生讲课，或其他企业请这位讲师讲过课效果理想，而自己与这家企业的“症状”相同，当然也可以自己做出“诊断”。这也象在自助餐式饭店吃饭一样，花了同样的钱，喜欢什么样的口味，自己有资格知道。

吴伯文博士发明的“自助式”内训得到了上级相关部门的肯定与广大企业的热烈欢迎，每天的“求诊量”直线上升，仅仅一年多时间，就收到了上百家企业写来的感谢信或锦旗，先后被中国工业合作协会、中国社会经济文化交流协会、中国教育培训协会、中国策划协会理事会、全国教育和培训质量管理技术委员会等单位授予“十佳培训机构”、“中国培训行业杰出贡献奖”、“培训行业十佳人气奖”、“具实用价值十佳课题”等荣誉称号。