改革开放30年来，中国社会形成了庞大的颇具创富精神与理想的企业家阶层，他们推动中国经济向市场化转型并融入**化大潮。在产业发展催生出大量财富的同时，如何重树企业家梦想，建立企业的精神内核与企业文化，成为绝大多数中国民营企业家面临的棘手问题。

要想使企业精神(或企业家精神)真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计(愿景)，同时也需要持续滋养，两者缺一**。民营企业的大优势是其活力和经营的灵活性，但从民营企业本身来说，其战略能力及核心文化上的弱势，尤其是企业精神内核的缺失已经成为影响企业可持续发展的大瓶颈。早在2002年，刘一秒抓准了民营经济和企业发展的核心脉搏，发起创立思八达培训服务机构，通过培训研讨会帮助民营企业构建精神内核和启发企业家精神境界。10年来，思八达产品价格之高、产品对会员触动之深、影响之大均令其在同行业中十分显眼，而其发展速度之快使得其在短短数年间后来居上，已然成为行业领军者——思八达犹如一匹黑马闯入中国培训业，风生水起。

与国内同行形成鲜明对比的是，思八达的单个课程研讨会价格远高于同行，高的课程研讨会价格高达45万元——即便如此，目前排队等候的企业家还有数千人之多。在饱受争议中，思八达不断发展壮大，累计服务了超过了5万家企业，会员数量超了15万人，通过企业家会员的学习，10年间累计带动会员企业新增就业150万人以上，会员企业累计新增社会产值1万亿元以上，产业集中在制造业、服装额、批发零售、餐饮业、建筑建材、工程业等32个行业。

通过传播商业智慧，刘一秒的训练不论在理论上还是在实践上都为企业升级和转型发展开启了一扇天窗。有企业家说，思八达的东西，基于人性，着眼于常识和实践，尤其强调根本性、实用性和立体性;也有企业家说，思八达的课程，顺应了人的欲望和追求，激发人心的内在原动力，让人充满干劲、明确方向，心生希望，向上向善。火柴和汽油桶的比喻在思八达研讨会上被反复提起，老板被比喻为一根火柴，而如果他们想把企业做大做强，必须要把员工的潜力激发出来，也就是点燃万吨汽油。这样的理论对于做事从来都是亲力亲为，死抓权力不放的草根老板来说，显然很有冲击力。