新笙顾问公司：系统管理

“系统管理咨询”+“系统管理培训”的双重能力
促进企业管理系统提升、职业经理人持续发展

新笙顾问是一家专业从事综合管理系统构建和综合管理改善的专业顾问公司。
公司96年成立于改革开放的前沿阵地广东，一直潜心、专注做中国好的“战略落地实施的系统管理”和“管理机制建设和变革”。
十余年来，公司为上千家客户提供“系统管理咨询”+“系统管理培训”服务。公司专业团队，主要来自于经验丰富的外企高管，并致力于通过“系统、机制、能力”三大法宝，秉承“解决问题、构建机制、传承能力”的价值操守，帮助企事业管理系统改善、组织能力提升，实现快速发展和永续经营。

一、新笙系统咨询和培训业务领域：
战略/组织/文化；人力资源管理；运营管理；流程优化；供应链整合；商帐、信用、税收及综合管理改善。
二、新笙经理人职业发展品牌课程：
注册人力资源管理师；国际注册采购供应链经理认证；人力资源管理师、企业培训师、企业文化师职业资格认证；德鲁克高级经理IPM、EDP课程。
三、新笙特色咨询培训业务：
1、流程绩效管理：新笙独创“6D”战略流程绩效管理模式，全面构建对接战略、面向客户、基于价值的业务和管理流程体系，并通过流程 KPI 、绩效管理、薪酬一体化，帮助企业从传统的职能分工、各自为政、扯皮内耗中彻底转型，实现业务流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循环；
2、集团管控与绩效改善：企业管理无不讲效益，但有多少企业清楚自身的效益结构，并真正做到效益大化！集团企业为什么“集而不团”、“团而不紧”、“紧而不强”、“强而不久”， 1+1为什么总不能大大超过2? 集团总部为什么不经济？新笙顾问集十余年咨询经验，创造性开发国内“企业全面管控和绩效解决方案”，全面构建集团企业“效率效益” + “结构效益” + “资源效益”的管控和绩效管理模式。
3、供应链规划与优化：新笙全面提供“三段式”供应链规划与优化服务：SSO(Shipping and Sales Optimized)营销段供应链优化、 MSO(Manufacturing and Supply Optimized)制造段与采购段供应链优化、GSO(Global Supply Chain Optimized)整体供应链优化，帮助中国企业规划和构建供应链管理以及相匹配的IT管理系统，培育同Foxconn-CMMS（富士康成功之道）一样的超强的供应链核心竞争能力。
四、十余年，新笙服务上千家客户，典型代表客户，如：
1、国营企业及政府单位：南航、国药控股、广东交通集团、广东电信、茂名石化、东莞电化集团、粤海集团、中医药大学、开发区管委会、交通部四航设计院等；
2、民营股份及上市公司：一致药业、美的集团、TCL、康佳集团、三九集团、侨鑫集团、威华集团、等；
3、跨国集团及外资：ABB、安利、本田、松本电工、顶新集团、捷普电子、纬创资通、东风本田、富士高集团、广州地铁、联众不锈钢、马士基集装箱、光宝集团、旭丽电子等。