了解更多 关于施耐德电气  

• **能效管理施耐德电气为 100 多个国家的能效及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能效与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、**、经济以及环保的能效，施耐德电气 2012年的销售额为 240 亿欧元，集团拥有超过 140,000 名员工。施耐德电气助您--善用其效，尽享其能！

施耐德电气的历史       19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业。

19世纪

• 1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的creusot铸造厂（71），两年后他们成立了schneider & cie。
• 1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。

20世纪前50年

• 1919年：通过欧洲工业和金融联盟（eifu），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。
• 战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。

20世纪后期

• 1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：te电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。
• 1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。
• 2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（ups）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如digital、crouzet、clipsal、mge不间断电源系统、tac、kavlico、andover控制等）等。