高新区明可眼镜店是北京明可视光科技有限公司旗下的连锁店。北京明可视光科技有限公司是集科研、营销、服务于一体的现代化高科技企业，公司科研团队在首席孙沛文带领下，联合高校眼视光学，历时7年，在国际先进的视光理论基础上，运用电脑芯片技术，成功研发出了明可复健视觉训练镜、明可视距训练仪、明可视距拓展仪，通过一年的市场试推，无论业界评价，还是学生家长使用反馈，明可矫正近视的效果走在了同业的前面。
明可视觉训练中心将专业训练仪器和医学服务相结合，逐渐发展成全国视觉训练中心连锁机构，它运用全新的“产品销售、体验营销、医学服务”三位一体的营销模式，赢得了近视学生和家长的欢迎和青睐，为无数近、弱视孩子矫正了视力，甚至摘掉了眼镜，在广大消费者中树立了良好的口碑和品牌形象。
技术的产品，专业、标准及贴心的服务，是明可成功的关键。公司计划在末来3年里进一步开发技术，拓展市场，将明可做成行业领导品牌，让近视学生无论在哪里，都能得到满意的治疗效果，享受专业有效的服务
明可首席孙沛文做客央视网“华人会客厅”
从2011年开始，明可视觉训练的突出效果受到了多家媒体的关注，2011年10月，明可首席孙沛文做客央视网“华人会客厅”，接受了长达2个小时的专访，节目在华人频道播出。
中国中医科学院眼科医院的领导考察明可视觉训练中心领导考察明可视觉训练中心。
2012年3月，中国中医科学院眼科医院的领导考察明可视觉训练中心。在训练现场，院领导饶有兴致的体验了各种训练仪器，对明可的原理及效果给与了高度评价。
一、人才是财富
北京明可视光科技有限公司拥有的各类的经营、管理和技术人才为企业核心的财富。
二、培养复合型人才
随着社会分工的逐渐细化，为了每个员工能够更好的协同合作，明可视光公司一直致力于培养知识面广、一专多能的复合型人才。
三、以成败论英雄
常言道：“不以成败论英雄”，然而市场竞争激烈残酷，失败意味着淘汰，惟有成功才能生存，因此我们推崇“要以成败论英雄”。
四、机会均等
“陈力就列，不能则止”。公司注重员工实际的工作能力，为每一位员工提供均等的发展机会，能者上、平者让、庸者下。
五、知人善用
不唯学历重能力，不唯年龄重业绩，不唯智力重素质。
六、重视培训
全员培训是公司迎接未来挑战的基本战略。明可视光公司十分重视搞好企业内部人力资源的挖掘和培养，制定了一系列培训制度，真正做到“爱才、重才”。
明可视觉独家技术国内
近视，是由于学生长期看近，造成睫状肌持续紧张，眼轴变长，无法恢复调节功能后，图像无法聚焦，模糊不清，从而导致近视。解决近视难题，关键就是如何恢复睫状肌及眼轴变形。然而多年以来，科学界对此束手无策。那么，近视真的无法治疗吗？
2001年，明可首席孙沛文和他的助手们在对贝茨方法长达7年的研究中发现，贝茨方法的8种奇怪训练手法都与锻炼眼部的环绕肌肉密切相关。用多普光学仪器对200组近视学生做病理观测，当这些近视的学生们用贝茨方法进行训练时，眼周肌肉会拉伸晶状体和眼轴体变回正常的形态，这正是贝茨方法的奥秘所在。
2008年，孙沛文通过电脑芯片技术，成功模拟了贝茨方法的所有8种手法，研制成功了明可训练法，它科学有效易用，繁复的技术要领由微电脑控制，人们只需坐在训练器前，简单的按照电脑指令就能轻松训练视力了。
光子视距导航仪、视觉训练镜能充分放松睫状肌，恢复睫状肌的弹性。只要15分钟，视力表就能下看二行，坚持训练，随着睫状肌调节功能的逐渐好转，视力会变得越来越好。视觉拓展仪通过锻炼眼球的6条眼外肌，缓解近视孩子僵化的眼肌力量，物理牵引变形的眼球，活化视觉机能。同时，光能导航器产生的三原色生理光，刺激视网膜，眼脑互动，增强感光能力。