劲牌公司企业文化
(第三稿)

企业文化就是企业对人、对事的处世哲学。——劲牌公司总裁吴少勋

企业文化是企业全体员工衷心认同和共有的核心价值观念，它规定了企业组织的基本思维模式和行为模式，规定了企业组织对事物的决策模式，决定了轻重取舍的价值取向，它是企业赖以生存发展的精神基础，应该在新老员工的交替过程中具有延续性和持久性。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。企业文化力是企业核心竞争力的源泉。
所以，企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分，企业每个员工既是企业文化的开创者，又是企业文化的实践者。
劲牌工业园、劲牌原酒生态园
劲牌工业园占地400亩，由保健酒生产基地一期工程、二期工程、三期工程、印务工程和行政楼老厂区共同组成生产区，科技楼为技术研发区，商务楼为商务办公区。
劲牌原酒生态园始建于2000年4月，至2007年2月三期工程建成投产，历时八年，总投资1.7亿余元，占地330亩。劲牌原酒生态园全部采用明清建筑风格，与自然和谐统一。

劲牌保健酒文化展示厅
劲牌商务楼建成后，将建立“保健酒文化展示厅”，对劲牌历史、保健酒文化、劲牌荣誉进行图文音像及实物模型集中展示。
劲牌员工形象举止
企业组织因人而存在，劲牌员工是劲牌公司宝贵的财富，也是劲牌文化生动的体现。劲牌行政人员统一着黑白工作服、佩企业标徽，劲牌生产工人统一着浅蓝工作服。

第二层次 员工文化

职业精神：敬业修德、坚韧自强、精诚协作、持续创新、做事先做人
劲牌职业精神是一个从做人到做事修炼升华的过程，它秉承了“修、齐、治、平”的儒家思想精髓。
敬业修德：做一个爱国敬业、专业精湛的人，以敬业促进修德，以修德完善敬业；
坚韧自强：做一个历经沧桑而坚忍不拔、历尽坎坷而自强不息的人；
精诚协作：做一个有爱心、团结协作的人，相互依存，共同成长；[将此前“行动观念(团结自律、马上就办)”的部分内容提炼至此。]
持续创新：做一个创新之人，处处是创新之地，天天是创新之时。
做事先做人：“做事”要成功，必须做万全的准备，这就是“做人”。成功者先做人而后做事，做事是做人的必然结果。
做人要传统、做事要现代：不管企业和个人的好与坏，无论将来走多远，都要保持一份热情和对他人的尊重和平等，取得的成功越大，越要保持低调，保持原生态不被破坏，保持谦虚谨慎、戒骄戒躁，只有这样才会取得更大的成功。
工作风格：认真、负责、快速、学习
“认真、负责、快速、学习”既是做人的习惯，又是做事的风格。
认真：做一个认真、认真、认真的人，专心致志，精益求精，用心去想、去做、去感受；
负责：做一个对自己完全负责的人，做一个对工作敢于负责的人；
快速：做一个行动迅速、懂得时间管理的人，有工作马上就办，任何节约，都是时间的节约。有工作马上就办，拖延不办比做错的危害更大。[将此前“行动观念(团结自律、马上就办)”的部分内容提炼至此。]
学习：日有所进、月有所获、持之以恒、学以致用
团队精神：融合力、大公小我
不要个人主义，要团队协作，每个人都要融入团队中，尽智尽责、大公小我。[将此前“工作观念(尽智尽责、大公小我)”的内容提炼至此。]
员工在公司的一切行为应以公司高利益和高价值为基准。
价值平台：让员工体面的工作、快乐的生活
劲牌公司贯彻“以人为本”的管理思想，为员工实现个人理性价值提供良好平台，使其获得事业的成就感，实现个人价值，终让员工能够体面的工作、快乐的生活。
员工的发展促进企业的发展，而企业的发展又为员工的发展提供更大的空间；员工的发展和企业的发展促进社会的发展，而社会的发展必然为企业和个人提供更为广阔的舞台。
尊重：尊重员工、善待员工、关爱员工，倡导自由、鼓励创新、肯定自我。
培育：把学习作为一种制度，为员工的个人发展提供充足的空间。
激励：激发员工实现自我成功，帮助员工实现自我价值，众多员工的成功，就是企业的成功。
分享：分享劲牌的发展成果，分享劲牌的荣誉，分享劲牌的精神理念和企业文化，分享劲牌的成功与机会。

第三层次 管理文化

问题管理：全员问题管理
“发现问题、分析问题、解决问题”，不但要解决已经存在的问题，更要预测和发现潜在的问题。企业只有不断解决问题，才能健康发展。问题管理不能只停留在表面，一定要找出隐藏的潜在问题，想办法解决并扼杀在萌芽状态。
问题管理是全员参与的事情，不只是几个领导的事情。有了问题不能指望领导有什么“灵丹妙药”，每个人都要积极的想办法去分析问题、解决问题，只有实现了“全员问题管理”，才能真正彻底的解决问题。
劲牌警示录
知识管理：隐性知识显性化
“积累、交流、共享”是公司对知识资源及其使用环境进行有效管理的准则。对已掌握的知识要进行搜集、整理、编码，鼓励知识流动与共享，加强员工的学习和培训工作，促进企业向学习性组织转化，以提高公司的创新能力，预测外部市场发展、变化的能力，以及对外部需求的快速反应能力，实现知识的价值。
劲牌警示录
计划管理：以计划应对变化
我们深信“未雨绸缪乃成功之秘诀”。对于每一项工作目标，要制订能够适应变化的计划，并滚动修偏。劲牌公司的计划只允许有±5%的误差。
决策机制：决策、科学决策
谁掌握信息的“质”和“量”多，谁就拥有决策权；脑袋长在自己脖子上，敢于对领导说“不”。
决策是在缜密思考、全面分析以及专业化的可行性论证基础上做出的决策，是具有决断性、科学性的决策。要听取多数人意见，与少数人讨论，然后果断决策。
公司鼓励员工在工作职责范围内主动决策，不断总结成功和失败经验，但强调同样的决策错误只能犯一次。
技术管理：借助外脑、为我所用；产品开发终身制。
我们坚持“技术来源于市场、服务于企业、适用于产品、体现于消费者”的核心思念来指导技术开发和管理。全面开放、借助外脑、搞拿来主义，调动一切可用的社会资源、科技资源为我所用。产品开发终身制，谁开发的产品，自始至终都要维护产品的品质。
质量管理：全程质量管理
卓越的功效和良好的品质是保持劲牌产品竞争力的关键。我们要不断提高质量意识，对产品研发、设计、制造、服务的全过程进行严格质量把关，不放过产品的任何瑕疵，对消费者的健康负责。
生产管理：生产实体
在实现生产自动化的同时，我们努力追求生产管理的科学性，逐步实现生产一体化。生产一体化是指生产管理、核算，成为一个模拟的法人实体。促使生产能按自己的规律进行根本性调整，保证质量，保证速度，更加敏捷地跟上变化。
项目管理：强化项目、弱化职能
“强化项目管理、弱化职能管理”是保证劲牌公司适应变革的重要手段。劲牌公司引进新设备、技术公关、新产品开发等特殊非职能化问题施行项目管理。项目管理是劲牌公司战略管理的重要组织手段，通过项目管理的实施，完成对劲牌公司经济新增长点的培育，新产品的开发和研制，新的合作和新的发展空间的开拓。
成本管理：自我控制
控制成本的前提是正确核算产品和项目的各项费用，在不同环节上实现成本细化。把降低成本的绩效指标纳入到各部门的绩效考核体系，并与部门管理者、工作责任者的切身利益挂钩，建立自觉降低成本的机制。
销售商管理：零风险、客户平等
销售商是公司产品推向市场的主要依托，我们选择销售商，维护销售商的利益。一个市场只选一个销售商，与销售商建立共同创造、长期稳定、互利互惠的战略伙伴关系，维护良好的市场秩序，共同将劲牌事业推向成功。
销售商零风险，实行产品召回制度。
客户平等原则，大小客户价格一致。
供应商管理：质量前移、共担压力、共同创新
我们坚持开放竞争、适度稳定的原则，选择供应商，成为保证劲牌产品质量的**关。在相互信任的基础上，传递我们的市场压力，共同创新。大批量的重要物资要直接从生产厂商直接采购，保证采购物资的质量，降低采购成本，同时保证供应商的合理利润。
无边界管理：客户响应人人有责
管理无边界是知识型企业的原则，公司的管理是开放的，劲牌公司是员工的共同事业，在做好专业化管理的同时，做好界面管理。员工在作好本职工作的同时，还有帮助其他部门或员工解决疑难的义务，要做到客户响应人人有责，解决生产过程中倾向性问题人人有责。
柔性化管理：适应变化
我们努力实现柔性化的组织管理，面对不断变化的市场，使组织、计划、控制、运行、安排和调整等更能适应更多的变化，大限度地利用资源，以快速地应对市场。
组织扁平化：自主权下移
坚持组织扁平化原则，给予市场、生产一线的管理者更大的自主权，和处理他们分管事务的权力，因为他们是了解实际情况的人，强调“权责统一”。在保证管理有效的前提下，尽可能减少组织层次，以提高信息传递的效率和运作的灵活性。
研发与设计：产品独特风格
“人无我有、人有我优”是我们研发工作的原则。对于每一种新开发的产品，要努力赋予其高的科技含量、深的知识内涵和丰富的想象力，它应该是别人不能随意仿造或假冒的。不断追踪国内外酒领域的先进技术成果，努力实现传统酒文化与现代科技的融合。
个性化定制：满足消费者个性化、多样化需求
我们从满足消费者的个性化需求入手，为顾客进行小批量的个性化生产，达到多样化的市场供给，满足不断变化的客户需要。人的个性化不断增强和市场区分日益细化是我们施行个性化生产的依据。
无形资产管理：不单纯追求利润大化
无形资产积累是拉动有形资产积累的主要动力。重视无形资产的积累和丰富，是劲牌公司在知识经济时代激烈的市场竞争中“做百年企业、树百年品牌”的关键。尊重创新，保护公司的知识产权，维护公司信誉和社会形象，保守公司商业秘密是每位劲牌员工的职责。同时，对公司每个时期的发展，要设立合理的利润率和目标，不单纯追求利润大化，而是要获得无形资产与有形资产的双赢。
鼓励创新：鼓励不同思想、宽容对待错误
追求员工个性多元化。公司吸纳能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入，鼓励员工保持灵活性、创造性，为不同思想共存创造宽松的工作环境，宽容对待员工创新性工作所犯的错误。但强调特定个人对公司的贡献的同时，注重团队精神建设，通过组织内部以及组织之间充满个性但有效的合作达到特定目标。
领导艺术：管理人性化
在公司运作管理制度化的同时，突出企业家的个性，创造让企业家充分发挥领导艺术与个人魅力的空间，使公司管理富于人性化和柔性化。
审计监督：接受监督并监督他人
我们期望员工在工作和生活中保持正直、诚实的道德水准。建立和完善监督、审计机制是公司正常运作的环节之一。公司的每位员工和每个部门在公司运作的各环节中平等地接受监督，并负有监督他人的责任。
避亲原则：公平公正、不拘一格
我们为了给员工提供公平公正的工作环境，避免近亲繁殖、任人唯亲和营私舞弊的现象，我们杜绝近亲和密友在公司的同一部门内任职，原则上在新引进人员时，公司领导的亲属不予录用。

第四层次 劲牌理念


人才理念：以人为本、以德为先、身心健康、德才兼备
第六层次 劲牌综合素质

全体劲牌人的综合素质
礼貌、素养、文明的举止谈吐，迅速反应、马上行动的工作作风……
要做一个有爱心的人，做一个有理想、有抱负的人，做一个与劲牌事业共同奋斗、共同成长的人。