精益管理咨询研究中心，是一家以企业生产及运营管理技术研究和管理咨询为核心业务的专业管理咨询研究机构，由多领域资深管理咨询共同创建。“精益管理”坚持客户至上、诚信的经营理念，以精益求精、严谨务实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质，以协助客户在经营绩效上创造切实而持久的重大改善为首要使命，专注于精益管理研究，全力打造能够获得客户高度认同的国内管理咨询研究机构。 核心能力 咨询项目：精益生产 精益管理 培训课程：精益管理 卓有成效的管理 主要服务内容 企业规范化管理 企业规范化管理，就是在企业中，建立一整套符合市场经济运行规律的、符合现代企业管理的管理规则、管理秩序和管理模式。通过对组织结构设计和业务流程优化，理顺公司组织结构，明确各部门职能，清晰岗位职责，使责权相互匹配，形成的业务组合和协作模式，解决组织僵化、多头领导、技能缺乏、职责不清、责权不等、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织。 项目内容包括：组织结构设计、岗位职责描述、业务流程优化设计、生产和质量标准化管理、全员素养和技能提升培训。 精益生产管理LP 精，即少而精，不投入多余的生产要素，消除生产流程中的浪费，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都有益有效，具有经济性。精益生产是一种以限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本、提**率、应对多品种少批量市场频繁变化为主要目标的生产方式。其追求目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的持续改善。 精益流程管理PPM 从客户需求出发，以组织流程为优化改进对象，对组织运作流程进行根本性思考和分析，通过对组织流程的构成要素重新整合，产生出更有价值的结果，以此实现组织流程彻底的重新设计，从而获得组织绩效的巨大改善。精益流程管理针对企业原有的业务流程中的缺陷和问题，通过打破原有的职能与部门界限，建立起科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有科学的管理体系，明确行为规范和协调关系，解决无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题，从而降低企业内耗，提高运做效率，确保公司持续、稳定、健康地发展。 精益质量管理PQM 精益质量管理由3大系统：全体系统、工序保证系统、检查系统的共 28个项目组成，全面及详细地从工厂实施有效的品质管理及改善，降低质量成本，实现质量的持续改善。 全面5S现场管理