本公司创建于1995年7月，是由享有极高声誉的士林集团独资设立的外资企业，主要生产小型断路器、塑料外壳式断路器、热过载断电器、交流接触器、漏电断路器、电磁继电器、智能化式断路器（ACB）、隔离开关、按钮开关及其零部件、壁式开关插座等电器。现已通过ISO9001（2000）、ISO14000、OHSAS18001认证等。


以优越的质量及热诚服务贡献社会。


持续不断改善，提供顾客满意的产品与服务。


以3I (International、Integration、Innovation)为公司的发展定位，全速启动与国际接轨的列车，无论是策略思维、产品与市场的竞争组合、区域板块的运筹，莫不以**化的布局着想，从传统到现代、从内需到国际、从稳健到创新求变，士林电机的蜕变是有目共睹的，但是许育瑞董事长仍坚定的说：企业的整体目标，将加速追求高获利与高成长，只有怀着锐意进取、力臻卓越的态度，才能让士电更成长、更茁壮。

布建**、营销**，士电面对**化的未来挑战，采取的基本思考就是固守、前进中国、放眼北美、日本、东南亚及欧盟的国际布局。从变异不断的新市场板块运动中，建立弹性的策略修正模块；由生产线、生产基地与地域市场的相互对位关系，来寻求资源、信息及人力的佳化整合，为了务实的因应零距离的未来竞争与挑战，三位一体的**运筹思维，应变的机动能力，用全新的眼光来定位自己。

把生产基地建立在靠近市场的地方。士林电机采取分别满足该市场需求的务实策略，目前在四大板块(大中国、东协、北美、欧盟)，都分别设有生产基地及营销据点；以成本与质量的竞争优势及国际大厂OEM订单的**率产制实力，成为**各大厂OEM或ODM的伙伴。此外更透过专属部门(Sales、Design、Manufacture、 QC)的设置，以对应、强化及巩固联盟伙伴关系。

人才力是未来企业竞争的致胜关键。士电近年来积极改革布新，不仅推行主管年轻化，主动邀集更多年轻生力军参与各项经营活动，同时也实行BPR进行人力盘点、藉人才轮调以建立经验累积与传承、并建立企业内部人才库与关系企业人才的交流，扩大集团人才统合范围。
透过高素质及有经验人才之引进与企业人才库的资源汇整，我们不但用人效能提升(精兵政策、汰弱留强)、用人成本降低 (BPR+ABC、BALANCE SCORE CARD、IE强化及生产效率提升)，同时也强化了国际人才储备力。