汉唐酒业股份公司总部设于深圳市，总部以行政人事、产品研发、人才培训、金融结算、项目投资等业务为主。对全国各地营销网点、分支机构进行业务监管；并对旗下品牌进行**业务推广。公司以酒类经营为主业，并计划多行业发展、多产业扩张，不断以的业绩回报股东、员工及社会。
2011年，股份公司成立，以汉唐雄风原有销售模式、网点布局、团队建设为基点形成汉唐雄风新的业绩、利润增长点，仅汉唐雄风，年内务必完成低销售收入15亿元。围绕本销售目标，公司在原有分公司、办事处基础上，将分公司增加到50家，总部及分公司员工总数增至1500至1800人。
公司始终坚持做行业的服务平台，让更多的产品、员工、合作伙伴在平台上实现个人的成功。利用公司快速、成功的销售模式，实现企业快速成长，团队更具战斗力，真正做到“召之即来，来之能战，战之能胜”的销售强者。利用三年时间，在酒水行业实现全国销售收入达到国内前10名，即达年收入不低于50亿，销售团队在国内数量、质量达到**名！
企业不断致力于销售模式的创新、升级，不断引领行业向前发展，实现企业集团化。
公司于成立三年之际，酒水板块以企业核心竞争力、强大的销售服务平台，务必于短时间实现企业上市。上市之前 ，企业少两次对外增发股份。
公司在行业内实现**行业龙头后，将以深圳为核心业务，实现总部基地化，汉唐股份办公大厦于5年内起建，并实现相关产业服务链条一体化。公司高层及有功人员将入住企业花园小区，为企业所有股东、员工及有功人员创造更高品质的生活。
基于企业发展及回报社会需要，三年内成立汉唐慈善基金会，从事于社会公益事业，回馈全人类。
公司成立汉唐商学院，商学院以“就业、创业、成业”为已任，不断为各子公司、分公司及总部培养输送更多的合格人才，帮助更多的行业精英成就一翻事业；并大力宣传公司的发展方针、政策；分享成功的销售经验；进行商业模式的创新升级。
现代社会是以信息化为核心的服务型社会，汉唐公司须基于现代企业管理需要，在现有体制升级改造完成后，以超前的服务意识，不断为客户创造价值。公司所有成员都要具备这种服务意识，服务于股东、客户、员工，不断实现自身价值大化。
**步：公司快速实现业绩增长盈利；坚持完善公司管理制度，规范工作职责。
第二步：公司以文化引导员工，不断给所有员工得以实现自身价值，实现企业文化管理。
第三步：公司以服务**为价值观，以人为本，坚持科学发展。
总之，公司始终坚持以市场需求为导向，向市场提供优质的产品及服务；坚持轻资产运作，以达到资本利用大化；同时整合各种有利资源，以达到资源优化利用。公司发展的战略规划，致力于效益大化，高回报、低投入、高产出，不断提升企业的核心竞争力，快速实现业绩增长，具备持续、高额的利润回报，把公司做成可持续发展的企业王国，在**范围具有深远的影响力！