ㄧ、缘由：
1. 顶博日用品是一台资企业.股东团队都从事营销,直销行业二十年以上.
2. 直销在30年,中国大陆也18年了.直销业毁誉参半.从业人员疯狂拥抱公司,推崇产品.而一般大众对直销的经营模式基本上
较无法苟同.
3. 顶博团队2000年起开始思考检讨直销组训方式，方才发现有若干极无效率、不合理之处。
经这些年思考寻找改善方式，终于2年前有突破性观念，并在2013年年底广州实验试行取得初阶段成果。

二、改善比较：
A. 直销业现况 B.改善突破方向（2×2小团购）
组训方式 1.产品销售 人际关系推销 组织产品爱用者团购
2.团队发展 个人随意发展 团队共同组建
销售通路 销售通路
3.组织训练 布道式强调激励， 训练标准化 复制容易
未落实基本能力训练 业务检讨e化 **率

预期成效 1. 参与者淘汰率 95％以上退出 80％成为部分产品爱用者
2.实质所得 学习、屯货之金钱 学习零付费、不屯货
大于业务所得（亏钱） （业务所得实赚）
3.生活步调 因须配合领导者 每周兼职作业6~12小时
而节奏混乱 （自行规划）
4.人际关系 因推销方式而伤害了 提供亲友选择机会
部份人际关系 （产品或增加所得）

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##另有业务奖金。