重庆汇天富企业管理公司专注中国家庭生活需求的研究，致力于打造中国家庭生活服务业领导品牌，引领中国家庭生活服务产业变革发展的顶级智库——中国家庭生活服务业思想缔造者、战略引领者、模式创新者、管理提升者、资源整合者；搭建行业品牌孵化及模式输出平台，成为家庭生活服务业的整合平台。

汇天富五大孵化系统：

孵化项目:核心项目、衍生项目
核心项目是公司生存与发展的根本，衍生项目是公司多元化、集团化发展的驱动因素。
孵化模式：商业模式、管理模式、资本模式
模式是某种事物的标准性形式或固定格式。
商业模式是公司通过什么途径或方式来赚钱。管理模式是一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论的操作系统。资本模式是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
孵化团队：骨干领导者、公司思维
骨干领导者在团队中起主要支柱作用，具备运营项目能力，在团队中具有一定的影响力和一定数量的追随者。“思路决定出路”，公司思维是指公司全体(或多数)职工认可的思考问题的方式或思路。
孵化品牌：品牌内核，品牌外形
品牌内核本质上是产品概念对接的人群情感，是具体事物在人们内心认知的外化表现。品牌外形是用以和其他竞争者的产品相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。
孵化势场：营消势场、传播势场。
“势”主要包括优先之势，承传之势，积蓄之势，综合之势，重构之势，效率之势。营造消费者主动消费的趋势，在产品开发与服务的同时，巧妙调节产品与服务的营消交流途径，集中力量传播，把品牌的气势做出来，使各种有价值的信息一直铺到消费者的心里。

秉持“前瞻性、针对性、实用性、效用性”的服务原则，为客户创造价值，建立长期战略合作，实现互利共赢。促进家政行业整体服务品质的提升，推动家政行业健康有序发展。